“互联网+”的概念在2014年底，在经过确认后，昆山网站建设传统的企业OCS似乎势在必行。但越来越多的企业高管来到我身边，问我关于互联网的问题

最初的营销阶段——不知道如何从零开始建立一个在线营销部门，并从0到1取得突破。对这些问题进行了总结和发现

老板们可以分为三类:人、关系和绩效。关于这三个难题，我想谈谈我自己的理解。

为什么我找不到合适的人来做网络营销?

找到合适的人是工作的一半，昆山网站建设这是老板知道的。但在实际的招聘中，会发现那些参加面试的人只知道一项技能，而不是全部

身体的想法;要么是“O2O”理解这些概念的“互联网思维”，而不是着陆;或有成功的经验，但由于天文台，一段合作时期

后来发现，成功的经验不能移植到他们的公司。

那么，企业如何找到合适的人进行网络营销呢?

首先，不能简单通过几个大型招聘网站发布灵感的旧挂钩，等待简历。自从招聘网络营销主管之后，你就需要使用网络方法，结

企业定位，主动寻找:电力供应商的网络营销，你可以去找龚文祥或幽灵脚七，这样的电力供应商从媒体圈出来;新媒体，直接搜索微博，

在招聘过程中，超过50%的时间花在寻找合适的人上并不是太多。

其次，据我所知，有很多经验丰富的“师傅”在三个月后离开，一般是由于业务不熟悉，并且盲目地进行了互联网的定位，甚至是与原来的

企业文化与游戏不一致，导致与老板的分歧越来越大，最终离开。所以，在合适的人到来之后，我不推荐直接营销

策划和顶层设计，但由老板作为网络营销的首位负责人，网络营销经理作为交易者。一方面，网络营销经理需要整合，

另一方面，要防止其“有经验”的“网络营销领导者”的标签和激进的偏差。